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管理在“心” ——鎮江公司組織開展非人力資源經理的人力資源管理技巧培訓

來源:中節能太陽能科技(鎮江)有限公司 作者: 時間:2019-11-19【字號:

       為了深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,做到找準差距、抓好落實,同時全面提高業務部門管理能力,保障業務部門選人、用人工作持續健康發展,鎮江公司人力行政部走進業務部門開展以“樂學習、悅分享、促成長”為主題的系列培訓活動,共同提升管理專業能力。

      11月6日-7日,首場培訓——“管理在“心”,非人力資源經理的人力資源管理技巧培訓在電池中心、組件中心舉行,共計70余人參加。本次課程由人力資源基本認知、選人、育人、用人、留人五大維度構成,用理論與案例結合的形式生動剖析了人力資源管理的技巧和方法。通過培訓,參訓者對人力資源管理有了新的認知與理解。

【培訓感悟】

孫志偉:通過學習,了解了選人的方法和技巧,深知選錯人會造成成本的浪費,作為管理者要練就一雙火眼金睛,選對人、用對人、提升核心競爭力,也很期待接下來課程的深入學習。


張云俊:通過“小鷹學飛”的故事讓我深刻體會到輔導員工的方法和要領,一個好的管理者一定是一個合格的教練,我們在輔導員工的時候首先要建立清晰的目標,講解明確的要求,過程中懂得換位思考,做到有效激勵,通過有合理的培育方法,讓員工感受成長的快樂。


陳峰:績效管理絕對不是簡單的打個考核的問題,而是管理者和員工雙向溝通的一個過程。管理者和員工需要就績效目標達成協議,以此為導向,進行持續的雙向溝通,改變工作方法,掌握面談技巧,共同促進目標的達成。


劉海濤:多用薪不如多用“心”,做好員工激勵是幫我們留住員工的關鍵,平時過程中要多和下屬要用心溝通,了解員工的內在需求與期望,找對方法,做好引導與糾偏,建立正能量的團隊文化。


尹寶:通過學習,對人力資源的框架體系與理論知識有了更清晰認知,其中的一些管理細節也讓我觸動很深。未來需要學以致用找好差距,做一位有擔當價值的管理者。


       管理,就是做人的工作。所有管理者作為公司的人力資源管理者,都需要強化人力資源管理認知,提升人力資源管理技能,提高人力資源管理水平,通過用“心”,讓每一位員工發揮效能,實現增值。

       培訓結束后,鎮江公司黨總支書記、董事長李菁楠對此次培訓給出充分肯定。她指出,電池中心、組件中心作為今年組織架構優化后成立的兩大中心,其管理團隊在協作配合上還有很大的提升空間,也有一些地方需要進一步磨合。

       她希望一線管理者不要懼怕矛盾,遇到問題要用心溝通,通過深入溝通更好地挖掘問題背后的原因,從而更好地促進業務與團隊的進步。同時,她強調,管理者要深刻理解并踐行嚴管就是厚愛、信任不能代替監督,公平公正對待每一位員工。

       管理需要用“心”,帶人就是帶“心”。2019年是鎮江公司夯實基礎、深化改革之年,為了保證公司目標的順利實現,每一位管理者都需要不斷優化管理技能,提升管理水平,凝心聚力,主動擔當,明確差距,抓好落實,用“心”做最有價值的管理者,幫助員工在企業平臺上更好發揮價值,實現企業盈利與個人能力的雙提升。

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